為進(jìn)一步規(guī)范公司資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)營運(yùn)率，11月26日下午，公司董事長沈世躍同志對公司資產(chǎn)運(yùn)營管理工作開展調(diào)研,資產(chǎn)營運(yùn)部、審計(jì)監(jiān)督部、物管公司分管負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員列席參加。
沈世躍同志赴資產(chǎn)營運(yùn)部查看了工作人員現(xiàn)場簽約、咨詢受理等服務(wù)承租戶及資料檔案整理等情況，隨后在公司二號會議室聽取了資產(chǎn)營運(yùn)部關(guān)于近期資產(chǎn)工作情況的匯報。
沈世躍同志對公司資產(chǎn)運(yùn)營管理工作總體成績給予了充分的肯定，他指出，公司目前資產(chǎn)管理工作逐漸規(guī)范，運(yùn)營水平總體平穩(wěn)，但在檔案歸集、信息系統(tǒng)風(fēng)險防控、資產(chǎn)管理等方面仍存在很多不足。他對今后公司資產(chǎn)管理工作的方向提出了六點(diǎn)建議：1.提高認(rèn)識。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育活動融入到工作實(shí)際中去，以資產(chǎn)管理的實(shí)效踐行初心與使命；2.明確目標(biāo)。充分盤活公司每處資產(chǎn)，讓每平方資產(chǎn)都產(chǎn)生效益，做到租金不欠一分錢，收繳率達(dá)到百分百；3.界定職責(zé)。資產(chǎn)營運(yùn)部、物管公司及即將成立的資產(chǎn)運(yùn)營中心既要明確職責(zé)界定又要相互聯(lián)系，做到相互銜接；4.規(guī)范流程。資產(chǎn)營運(yùn)部要起到總開關(guān)的作用，細(xì)化資產(chǎn)運(yùn)營工作每個環(huán)節(jié)，通過制度規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營管理過程中的各項(xiàng)流程；5.充實(shí)人員。充分調(diào)動現(xiàn)有員工積極性和主觀能動性，補(bǔ)齊主要崗位人員不足問題；6.信息化引導(dǎo)。借鑒過往的經(jīng)驗(yàn)，盡快建立完善公司房屋租賃系統(tǒng)信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)信息互聯(lián)互通。
